即便 是十年后，當陳力在德昌路800號的咖啡廳坐著時，他也會想到那漫長的早上，那時候他***次去企業招聘面試。

那一天，校園里的梧桐樹葉到處都是。清理大姐還不等他清掃，陳麗就站起考慮了。黎明時分，公共汽車和地鐵站翻了一個多鐘頭，出了地鐵站，陳麗趕到咖啡廳短暫性滯留，點了一杯現代美式冰飲涼爽。陳力來到他要訪談的地區，寰球印刷高新科技有限責任公司。

和大部分印刷學校的大學畢業生一樣，陳莉進到企業后不但做售前技術支持，還做技術性維護保養。

工作***天，他提早三十分鐘抵達。企業的前男友給了他一天的學習培訓。陳力隱隱約約感覺自身在***里沒學過印刷，不然就聽不明白老前輩得話。

企業人員不足，幾個星期內陳莉就得去客戶那邊出示服務支持。盡管他畢業于理科班，但當他趕到印刷廠時，陳立覺得吃驚。8臺4+1開放式打印機是統一的。幾臺叉車在車間里忙著穿行，有的運送紙黑墨水，有的運送制成品半成品加工。陳莉的每日任務是協助客戶探討怎樣減少印刷加工過程。即時原材料派送操縱。

“陳功，從大家市場銷售接單子，到制訂生產規劃，再到真實的生產管理，***交到客戶，這段時間太長了，有時候打印紙張不足，生產制造耽誤，不便幫大家想辦法！”印刷廠的一次競拍提及了這一點。

“大家的生產規劃分配好后，在真實的送貨和包裝期內，會出現過多的加工過程，如打圖案設計、印刷制版、覆亞膜、激光切割、存儲和包裝……如今僅有來到倉儲物流階段，ERP才可以升級訂單信息，逐漸督促市場銷售進展，訂單信息早已來到哪一個步驟，實際哪天才可以進庫。進行后，我的生產主管只有去車間查驗，高效率太低。印刷廠的生產主管也表明。

“客戶出示的文檔一直不規范的。有時候文本文檔中的照片顏色空間是rgb，因而后邊文本文檔的色調十分不一樣。客戶稿件的一些軟件版本太低。一些全透明的物件在我開啟后就消失了，這危害了大家印刷制版的高效率。陳功，你的協作。經銷商有方法處理問提嗎？印刷工說。

陳力把消費者的埋怨和難題記在筆記本電腦上，回來和企業的人商議如何解決。

這些年，伴隨著移動互聯的發展趨勢，陳力企業明確提出的計劃方案也可以明顯提高和提升 印刷廠的管理方法和生產率。

她們運用電腦上和ERP開展通信，并配置好幾個監控攝像頭，實時監控系統印刷品的情況。車間負責人能夠根據挪動電腦鼠標來升級訂單信息。它是印刷，印刷和膜切。

客戶如今不用給印刷廠通電話，根據印刷廠的手機微信終端設備登陸，就可以見到訂單信息的即時情況，點一下自身的訂單信息，設備的監控攝像頭圖象便會傳輸到手機微信終端設備，預估的配送時間也很清晰。

客戶復印的文檔也由印刷廠的智能系統全自動變換解決色調，并依據印刷廠的機器設備合理布局開展智能化排版設計。

2025年的今日，伴隨著5G通訊技術的發展趨勢，全部的“機器設備”都連接互聯網技術，數據信息即時收集和解決，優化算法即時改善和提高。

印刷廠從生產制造密集式產業鏈向數據信息手機軟件企業轉型升級。預應力張拉機即時將顯影液濃度值和溫度數據信息傳輸給預應力張拉“人的大腦”。一切受權的機器設備都能夠尋找新聞媒體提交的數據信息。

印刷廠“人的大腦”數據信息與社會發展“人的大腦”配對t檢驗，印刷廠配送的沒有人貨車路經是印刷廠“人的大腦”與社會發展“人的大腦”數據傳輸的結果。

較初，300好幾家加工廠只剩余28人，印刷機從8臺提升到30臺。沒有一個車間依然比較忙。設備車很有禮貌。見到陳力來，他會全自動讓座的。陳力拿出生產制造管理中心的操作面板。各機器設備情況即時顯示信息5-1運輸飛機車子電瓶情況脆化。計劃下周三4點換電池控制模塊。拆換周期時間約為35分鐘。新充電電池已經經銷商加工廠拼裝，預估將在三天內交貨印刷廠。3號庫房

陳立閉上眼，細心品味著口中現磨咖啡的香氣。有點兒酸。他嘆了一口氣：現磨咖啡的怪味和當初類似。如今一切都是內嵌處理芯片，物品是互相關系的，它是緊緊圍繞著現磨咖啡有關印刷供應鏈管理的轉變而進行的。

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