整體包裝解決方法注重“顧客管理中心”的核心理念，為顧客提供詳細、系統軟件的包裝原材料挑選、包裝設計方案生產制造、配套設施物流倉儲服務項目。現階段，包裝公司提供的服務項目關鍵根據下列三種經營模式。天津印刷服務中心將這三種經營模式融合起來，為客戶提供更強的服務項目。

一種模式：產品包裝多原材料運作模式與供應鏈管理要求

這類運作模式的原名大多數是單一或好幾個包裝產品制造企業。因為其強勁的產品生產制造資源，供貨管理團隊可以考慮顧客的各種各樣包裝要求，從而提供整體的包裝解決方法。包裝產品和供應鏈是包裝整體解決方法的2個基礎標準。因而，選用這類模式的公司必須建立更為系統化的供應鏈精英團隊，提升企業內部各種各樣包裝產品基本知識的學習培訓。

第二種模式：提供包裝設計方案服務項目的運作模式

這類模式規定包裝公司配置技術專業的工藝工程師和包裝設計部門，可以依據顧客的要求提供包裝產品或包裝設計方案，可以為供應鏈精英團隊提供一定的服務支持。這類模式的基礎標準是包裝室內設計師精英團隊。前提條件是創建在***種模式的基本上。包裝設計方案技術工程師運用公司目前的資源和精英團隊，融合整體包裝完畢計劃方案的觀念，對產品開展整體包裝設計方案。

第三種模式：物流倉儲的第三方運作模式

這類模式是在主導產品包裝資源的基本上，以第三方物流運作模式為基本的。除開為顧客包裝和包裝產品外，大家還為產品運送資金周轉提供物流配送服務。除開包裝產品和包裝設計方案外，也有包裝原材料供貨、包裝當場拼裝、包裝產品jit供貨等服務項目，等同于包裝公司擔負顧客產品全部供應管理全過程。從加工廠到物流倉庫再到終端用戶。這類運作模式規定包裝公司有自身的貨運物流精英團隊相互配合進行包裝相關服務。

融合三種經營模式，提供多種與轎車供應鏈整體包裝解決方法有關的服務項目。遠安兄弟公司在物流倉儲層面累積了豐富多彩的工作經驗，著眼于為汽車廠家提供較健全的整體包裝解決方法。